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鄭州玨佳獵頭公司“重大項目保障組”獲客戶表彰,專攻急難險重任務
2025-11-06近日,鄭州玨佳獵頭公司收到某頭部新能源車企發來的表彰函及定制錦旗,其 “重大項目保障組” 憑借高效精準的招聘服務,成功為客戶解決核心技術崗緊急補位難題,助力客戶新產品研發項目按期推進,贏得客戶高度認可。這一榮譽不僅是對玨佳獵頭專業能力的肯定,更彰顯了其在急難險重招聘任務中的核心競爭力。急招難題:核心崗
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鄭州獵頭公司:跨境電商補6人,鄭州獵頭助營收增長
2025-11-04近年來,鄭州跨境電商產業迎來爆發式增長。據鄭州跨境電子商務綜合試驗區最新數據顯示,2024 年鄭州跨境電商進出口額突破 1200 億元,同比增長 18%,各類跨境電商企業數量較 2023 年新增 300 余家。但產業高速發展的背后,人才缺口問題日益凸顯 —— 調研數據顯示,2024 年鄭州跨境電商核心崗位缺口超 1.2 萬個,其中跨境電
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鄭州獵頭公司為汽車零部件企業獵技術主管,精準匹配
2025-11-03作為全國重要的汽車產業基地,鄭州目前聚集了超 500 家汽車零部件企業,2024 年產業產值突破 800 億元,其中新能源汽車零部件占比超 40%,成為推動區域經濟的核心力量。但快速發展背后,不少企業卻陷入 “技術主管荒”—— 核心技術崗位招不到人、留不住人,甚至因關鍵崗位空缺錯過產能提升窗口期,而獵頭公司的專業服務,正
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鄭州獵頭公司服務汽車產業轉型,3個月為6家車企匹配新能源技術人才
2025-11-01作為全國重要的汽車產業基地,鄭州近年來正加速推進汽車產業向新能源化、智能化轉型。截至 2024 年,鄭州已集聚新能源汽車整車及零部件企業超 200 家,2024 年新能源汽車產量突破 50 萬輛,成為區域經濟增長的核心動力。但轉型過程中,“新能源技術人才短缺” 成為多數車企的共同難題 —— 電池研發、電控系統、智能底盤等核
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玨佳獵頭公司鄭州團隊成功交付某金融集團高管崗位:案例分享
2025-10-30在鄭州金融行業高管招聘領域,“人才難找、匹配度低、周期過長” 是不少企業的共同困擾。尤其對于需要快速拓展本地業務的金融機構而言,核心高管的及時到崗直接影響戰略落地 —— 玨佳獵頭公司鄭州團隊近期便以 45 天的高效交付,為某省屬重點金融集團成功匹配了風控總監崗位,用實戰案例詮釋了專業獵頭公司在高管招聘中的核
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鄭州獵頭公司:為某跨境電商企業搭建完整供應鏈團隊,鄭州獵頭公司獲行業認可
2025-10-29作為全國跨境電子商務綜合試驗區核心城市,鄭州近年來跨境電商產業發展勢頭迅猛。據鄭州市商務局數據顯示,2024 年鄭州跨境電商進出口交易額突破 3200 億元,同比增長 18%,其中家居、3C 數碼等品類出口量穩居全國前列。但產業高速擴張背后,跨境電商企業普遍面臨 “供應鏈團隊搭建難” 的痛點 —— 從供應鏈總監到海外倉主
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鄭州玨佳獵頭公司中部招聘峰會引關注,現場簽約客戶翻倍
2025-10-28近日,由鄭州玨佳獵頭公司主辦的 “2024 中部企業高端人才招聘峰會” 在鄭州國際會展中心落下帷幕。作為中部地區聚焦高端人才配置的標桿活動,本次峰會吸引了來自制造業、互聯網、生物醫藥、高端裝備等領域的 120 余家企業參會,其中 80% 為年營收超億元的規模企業,現場簽約合作客戶達 32 家,較上一屆峰會的 15 家實現翻倍
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高端人才文化適配度評估:2025獵頭超越簡歷的核心能力| 玨佳洞察
2025-10-21在高端人才爭奪戰進入深水區的 2025 年,企業 HRVP、HRD 們面臨著一個共性痛點:簡歷上的 “完美候選人” 入職后往往水土不服,高管半年內離職的案例中,68% 與薪資無關,47% 源于價值觀與管理風格的文化沖突。數據顯示,30% 以上的高端人才離職本質是文化適配失衡,給企業造成的直接招聘成本與間接業務損失平均超百萬。當薪
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2025跨國企業HR合規:數字化系統降30%成本,全球薪資難題破解
2025-10-202025 年,全球跨國企業數量突破 15 萬家,企業全球化布局進入深耕期,但 HR 合規管理正面臨前所未有的復雜挑戰。麥肯錫調研顯示,71% 的出海企業將低效人力資源管理列為核心障礙,43% 的企業因薪酬合規疏漏年均面臨 280 萬美元潛在損失,而用工成本仍以年均 12.7% 的增速攀升。在此背景下,數字
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基層員工晉升培養新邏輯:“能力達標+績效達標”雙門檻,確保晉升質量
2025-10-18一、HR 痛點直擊:基層晉升為何陷入 “兩難困境”?“晉升了怕不勝任,不晉升怕人才流失”—— 這是多數 HRVP、HRD 在基層員工晉升管理中面臨的核心矛盾。數據顯示,72% 的企業存在 “績效優秀者晉升后水土不服” 的問題,而 68% 的核心基層員工因晉升標準模糊選擇離職。傳統 “唯績效論” 或 “經驗論” 的晉升模式,已難以
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人力資源中心年度總結亮點新提煉:“人才投資回報率”計算,向CEO證明HR價值
2025-10-17每到年末,企業人力資源中心的年度總結總面臨 “兩難”:一邊是 HR 團隊全年深耕招聘、培訓、薪酬的辛苦付出,一邊是 CEO 更關注 “這些投入到底為公司賺了多少錢” 的量化追問。當 “完成招聘 120 人”“組織培訓 30 場” 的傳統表述難以打動管理層時,“人才投資回報率(HR ROI)” 的精準計算,正成為 HR 部門向 CEO 證明
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人力資源年度規劃與業務對齊新機制:“OKR聯動”讓HR計劃直接支撐業務目標
2025-10-17在企業經營中,HRVP、HRD 們常面臨一個共性難題:耗時數月制定的人力資源年度規劃,落地時卻與業務目標 “背道而馳”—— 招聘的人才不符合業務拓展需求、培訓內容與業務痛點脫節、績效體系無法驅動業務指標達成。這種 “HR 自說自話” 的困境,本質是人力資源規劃與業務目標缺乏有效對齊機制,而 “OKR 聯動” 模式的出現,

