從當(dāng)前有機肥造粒機公司的情況看，基層建設(shè)發(fā)展還不平衡，還存在不少薄弱部位、薄弱環(huán)節(jié)，一些單位追求“單項工作冒尖”，只顧“少數(shù)連隊冒尖”，直接影響和制約著基層建設(shè)整體水平的提高。針對這種現(xiàn)象，一位夾布膠管公司的基層于部深有感觸地說：“搞單項冒尖，是頭上戴了花，腳下流了血!”抓基層建設(shè)不從實際出發(fā)，從名譽風(fēng)頭出發(fā)：不從長遠整體出發(fā)，從一時效果出發(fā)，不惜犧牲基層根本建設(shè)搞“短平快”，以致到最后“流了血”!夾布膠管公司基層建設(shè)的方向是全面建設(shè)，整體提高。何謂全面建設(shè)?就是固強補弱，全面抓工作，全面抓落實，使基層各項建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有明顯弱項。謂整體提高?就是促先幫后，使各個基層單位整體進步，共同提高，沒有連續(xù)幾年的后進單位。
        在全面建設(shè)、整體提高上求突破、求發(fā)展。夾布膠管公司確立了“全面建設(shè)、整體提高”的目標(biāo)，對端正工作指導(dǎo)思想，促進經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作落實，具有重要的指導(dǎo)作用。向上級匯報工作情況，要以匯報分析問題為主；對主動揭露并解決了的問題，不作為班子和干部的問題看待；對敢于揭露和解決問題的單位、個人，大張旗鼓地進行宣揚，對報喜藏憂、隱瞞問題的，從嚴(yán)查處。